天工遠(yuǎn)科項(xiàng)目部級(jí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)用環(huán)境下，須基于項(xiàng)目部（或項(xiàng)目管理公司）的管理角度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性管理，系統(tǒng)所管理的業(yè)務(wù)主要涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)期間的管理業(yè)務(wù)，如項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算招標(biāo)合同、項(xiàng)目物資、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目檔案、項(xiàng)目報(bào)表等業(yè)務(wù)，針對(duì)這些業(yè)務(wù)，系統(tǒng)以啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾管理過(guò)程為核心思想來(lái)部署和配置系統(tǒng)管理功能。

      同時(shí)，系統(tǒng)還可配置完整的OA功能，可支持新成立的項(xiàng)目部（或項(xiàng)目管理公司）對(duì)辦公自動(dòng)化的需求。

功能結(jié)構(gòu)：

● 以大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目為核心、以指揮部、項(xiàng)目管理公司管理人員為服務(wù)對(duì)象，系統(tǒng)固化了典型的項(xiàng)目型管理組織的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度；

● 簡(jiǎn)便的流程配置和表單配置工具，能快速適應(yīng)不同用戶的個(gè)性化要求；

● 項(xiàng)目CBS（費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)）、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）可對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制；

● 能夠根據(jù)項(xiàng)目管理粒度，靈活定義WBS和CBS層次，并將CBS費(fèi)用分解與財(cái)務(wù)費(fèi)用類(lèi)型相對(duì)應(yīng)，并以CBS為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)生成投資動(dòng)態(tài)對(duì)照表、項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)測(cè)表等多種監(jiān)控報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制等目標(biāo)控制的精細(xì)化管理；

● 系統(tǒng)能根據(jù)WBS、CBS計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警；對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警，體現(xiàn)智能化管理特點(diǎn)；

● 能準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的工程量完成情況、工程變更情況、能夠及時(shí)比較實(shí)際度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；

● 項(xiàng)目物資（設(shè)備、材料）的申報(bào)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用與項(xiàng)目進(jìn)行了緊密關(guān)聯(lián)，并提供了一套成熟的大件成套設(shè)備的出入庫(kù)管理模式；

● 結(jié)合辦公自動(dòng)化特點(diǎn)，可提供完整的OA管理功能，并能實(shí)現(xiàn)郵件、手機(jī)短信集成應(yīng)用；

● 大量預(yù)制的管理分析報(bào)表、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并采用可視化直方圖、餅圖等形式進(jìn)行展示。

部分插圖：