部署特點:
平臺能隨用戶的精細(xì)化要求進(jìn)行二次開發(fā)，為用戶構(gòu)建一個基于B/S架構(gòu)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫、Internet/Intranet的企業(yè)項目管理信息化應(yīng)用平臺，基于成熟控件為企業(yè)迅速建立以項目管理為核心的專業(yè)化信息管理平臺。
系統(tǒng)服務(wù)對象：
決策層：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部（子公司）領(lǐng)導(dǎo)。
管理層：規(guī)劃部門、工程部門（總部、本部）、財務(wù)部門（總部、本部）、招標(biāo)商務(wù)部門（總部、本部）等職能總部和子公司對應(yīng)部門。
實施層：項目部、監(jiān)理部。
外部業(yè)務(wù)單位：施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商不能操作該系統(tǒng)，這些單位的數(shù)據(jù)可以通過監(jiān)理部的監(jiān)理工程師或者項目部管理人員進(jìn)行填報。建議外委設(shè)計單位的數(shù)據(jù)由規(guī)劃設(shè)計部（技術(shù)支持部）填報，外委施工單位的數(shù)據(jù)由監(jiān)理工程師（或者項目部）填報，供應(yīng)商的數(shù)據(jù)由供應(yīng)商管理部填報。
應(yīng)用系統(tǒng)接口層：系統(tǒng)是集團(tuán)針對項目管理業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)，在集團(tuán)信息化管理整體環(huán)境下，系統(tǒng)不可避免的要與其它相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行接口集成，以保障各項業(yè)務(wù)處理的連貫性、完整性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整體性。
應(yīng)用目標(biāo)：
● 通過流程梳理和優(yōu)化，建立了企業(yè)基建、技改工程項目管理高效、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；
● 通過對企業(yè)基建、技改工程的整個生命周期進(jìn)行全過程信息化管理，為企業(yè)各級組織提供了一個高效協(xié)同平臺，各級單位能及時處理或收集項目各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息；
● 系統(tǒng)提供進(jìn)度與資金業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)了有效地投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等管理目標(biāo)；
● 系統(tǒng)提供多種科學(xué)分析模型，支持從管理角度分析工程項目的投資、成本、進(jìn)度等情況，提高了企業(yè)的決策能力和執(zhí)行能力；
● 系統(tǒng)提供各類預(yù)警、報警和考核機(jī)制，對項目實施過程設(shè)置投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全關(guān)鍵控制點，有效控制項目建設(shè)風(fēng)險；
● 系統(tǒng)對企業(yè)項目的全過程管理業(yè)務(wù)，以計劃與控制為核心思想，并按照資金流、物資流、信息流、文檔流四條主線進(jìn)行流程運轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)歸集和關(guān)聯(lián)控制；
● 系統(tǒng)能積累成功經(jīng)驗，將優(yōu)秀管理模式轉(zhuǎn)換成模板，不斷擴(kuò)展企業(yè)項目管理知識庫，提供企業(yè)項目管理知識共享機(jī)制。
系統(tǒng)實施方法：
天工遠(yuǎn)科作為專業(yè)的項目管理軟件公司，擁有資深的咨詢顧問隊伍和項目管理軟件實施隊伍，將會根據(jù)集團(tuán)企業(yè)項目管理組織架構(gòu)和項目管理需求特點分兩個階段實施，即項目咨詢階段和項目開發(fā)實施階段。
● 項目咨詢階段
在這一階段依據(jù)豐富的經(jīng)驗?zāi)０逋瓿蓪瘓F(tuán)企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理制度的優(yōu)化梳理；收集、整理相關(guān)業(yè)務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)需求；對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析并對系統(tǒng)管理范圍進(jìn)行確認(rèn)。
● 項目開發(fā)實施階段
按照第一階段咨詢成果和業(yè)務(wù)需求規(guī)范，基于天工遠(yuǎn)科“集團(tuán)企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)原型”進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃和差異化設(shè)計，并進(jìn)行分步驟實施：
步驟一：主要完成工程項目管理系統(tǒng)的一體化整體框架的搭建，以集團(tuán)本部和一個典型下屬公司為主要實施范圍，建立系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺、整體框架和整體應(yīng)用平臺，以實現(xiàn)集團(tuán)本部的宏觀監(jiān)控應(yīng)用和典型下屬公司的項目業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用試點。
步驟二：在上述步驟實施基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺推廣應(yīng)用到集團(tuán)其他單位，這個階段需要對其它下屬子公司項目管理系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣。